近年来，金台区坚持高点站位，将“五社联动”试点作为巩固全国社区治理和服务创新实验区重要路径，建强社会服务工作体系，联动各方资源，让社会友爱“动”起来，不断释放基层治理活力。
建强机制，让社会工作“活”起来。从明确“建什么”入手，加强社会工作顶层设计。思路上，架构三级服务体系。分层次建成区社工服务总站、11个镇（街）社工站，56个社区社会工作室。布局上，科学定位三个层面工作。总站重在“总”上抓着力，总体负责社会工作资源整合、人才培养、协调指导和督导评估等工作。镇街层面重在“点”上做示范，专注辖区特殊群体专业服务，依据需求定制服务计划，提供相应支持保障。社区（村）层面主要在社会服务覆盖“面”上抓落实，全力提升社会服务实效。健全完善区级、镇街、社区三级组织机构，夯实三级责任体系，建立总站实施项目镇（街）社工站人员跟班学习、陈仓镇试点项目镇（街）社工站人员跟班学习、沙龙活动镇（街）轮值等“三项”机制，形成了职责分明、上下联动、互为补充的工作格局，促使社会资源有效整合，社会服务能力不断提升，增强了基层民政服务能力、延伸服务臂力。
多措并举，将社会资源“联”起来。紧扣民政主责主业，围绕社会救助、养老服务、儿童福利、社会事务等利民、便民服务，引导镇（街）、社区（村）探索实践“社区+”向“社工+”转型，内引外联外部资源，满足群众多元化社会服务需求。以“社工+社会组织+养老机构”平台，撬动民间资本投入建设养老机构，实施嵌入式养老，政府购买专业老年人社会工作者服务，为高龄、独居、空巢、特困老年人群提供生活照料等居家服务。以“社工+物业公司”平台，充分发挥社会工作者在物业服务领域的参与、协调和引导作用，为辖区居民群众服务，东岭社区、金河尚居社区“红色物业”成为市区社会治理新品牌。以“社工+志愿者”平台，积极推进社区治理积分制试点，疫情防控组织动员志愿者参与小区、卡口管控5000余人，有效地解决了社会服务人力不足问题，进一步织密织牢民生保障网。
资源换服务，将社会服务“火”起来。为激发居民参与社区基层治理的积极性、主动性，提升居民文明程度和社区民主管理水平，在全区积极推行社区志愿积分公益银行活动，以“小积分”撬动居民志愿活动。积极引导社区通过为民服务项目，组建太极拳队、激情广场歌唱队、舞蹈队等团队，培育文化活动骨干，再将骨干团队孵化培育成为社会组织，社区通过提供活动平台、场地设备等人力物力资源，促进社会组织有序开展活动。同时，社会组织积极响应社区号召参与孤老残弱帮扶、治安巡逻、文明创建和疫情防控等公益行动。社区通过提供平台换取社会组织服务，社会组织通过服务获得社区免费资源，以资源“换”服务，以服务“换”资源“双向互动”，实现推动社会组织健康发展，与提升社区服务水平“双赢”。全区孵化发展社会组织800余个，仅龙腾路社区就培育11支，充实了基层治理力量，满足群众多样化服务需求，增强了获得感、归属感。
创新实践，让社会治理“强”起来。聚焦社区治理升级，社会服务提质增效，促进社区干部能力提升，今年围绕推进基层治理“五社联动”省级试点和社工站建设，积极探索建立社区社会工作实训基地，旨在专门为社区工作人员、社会工作人员量体定做的一个社会治理赋能平台，打造的一个社会工作服务链接平台。通过建设社区实训基地师资库、社会实践师资库、社会工作督导人才库、社会工作专家库“四库”队伍为支撑，促进社区工作者、社会工作者“双翼”协力发展，社区工作与社会服务深度融合，“五社联动”多轮驱动，“五社联动”与平安便利美丽幸福“四型”建设同频共振，有效地延伸服务社会治理“触角”。10月份基地建成以来首批完成了124名新招聘社区专职人员培训。