把用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰。
* 用人权不能放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里。
* 要有敢于和善于使用强者的胆量和能力。
* 给能力强的下属挑战性的工作，使他更加能干，并感激上司对他的信任。
* 下属比自己强并不丢人，因为发现和培养人才是领导力的重要表现。
* 领导者可以不懂最新的科学技术，所谓“闻道有先后，术业有专工”。
* 即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所谓尺有所短，寸有所长。
* 如果一个人真是各方面都比你强，也不要紧，因为他现在还是你的下属，还在为你所用。
* 纳众言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。
* 只有善于借用下属人员的智能，领导者才能织成美丽的锦裳。
* 只有下属之中人才辈出，才能锦上添花。
* 对能人第一是要用，第二是要管，第三是要养，这样就能涌现更多的能人。
* 必须将事情简单化，包括决策的流程、内部的沟通流程、组织的层级等。
* 赞美就像浇在玫瑰上的水；赞美的话并不费力，却能成大事。
* 我们要下决心对自己的亲人、朋友甚至每一个人加以赞美，并把它变成一种习惯。
* 说句好话轻而易举，只需要几秒钟，但它的功效却是巨大的，有的甚至能够让一个人受益终生。
* 爱、称赞、感谢都应该说出来，让对方知道，如果你认为只放在心里就行了，那就大错特错了。
* 每一个人都有他值得赞扬的地方。
* 赞美和鼓励是引发一个人体内潜能的最佳方法。